中海油田服务股份有限公司成立后，融集了中国海上油气勘探开发和生产领域的各项专业服务队伍，形成了服务链条相对完整的市场竞争优势，“一体化”或“一专多能”的综合服务能力成为公司行业发展的战略之一。

公司上市后，市场运作必须向国际规范看齐，合作模式发生了显著变化。目前，我们利用公司专业多元、服务链完整、业务面广的重组优势，利用公司种类齐全的大型海上油田服务装备的市场竞争优势，利用公司低成本运作的优势来实施一体化服务（即IPM）战略，提高公司在国内市场的竞争力和市场占有率。今后要将整合资源的范围扩大到全球，利用一切有利于扩大公司市场占有率、增加销售收入和利润的服务资源，逐步推进和扩大公司海外市场的经营规模。

一体化服务的范围包括：工程设计服务，工程总包服务，组织协调服务，油田管理服务等。其中：

工程设计服务，是指以推进公司一体化服务战略为目的而进行的技术性项目研究。
    工程总包服务，是指在整合各种资源的基础上，对钻井、完井或修井工程进行全部或部
    分总包的服务。
    组织协调服务，是指项目各专业服务相对独立，由公司以项目组的形式提供组织运作的
    其它。
    油田管理服务，是指对某个油田进行生产管理的服务。这种服务形式是一体化服务发展
    的方向。

a) 立足国内油气生产，保障市场基本需求

以钻井平台和船舶等大型服务设备为载体，以IPM为核心手段，全面发展、增强和提升综合一体化服务能力，在国内实现客户共享和成本共享，建立中海油服特色的核心竞争力。

b) 大力拓展海外业务，积极有效利用国外油气资源市场。

加快发展海外市场，在稳固核心市场和核心客户的基础上，逐步实现市场和客户多元化以及整合资源的多元化。利用中海油有限公司在海外的石油权益和公司在海外的目标市场，发展海外的一体化业务。

中海油服具有完整的产业链和更全面的作业能力，中海油服的“IPM”服务更接近“为客户提供更低成本的、更适合每个客户需要的、更全面的一体化服务。

中海油服有以下竞争优势:

国内市场基本垄断，海外市场将随着中海油海外油田的发展而有所依托。
    中海油服具有行业中比较特殊和比较完整的业务体系，可以通过一体化运作实现成本共
    享和客户共享。
    中海油服资本结构优良，目前有较为充裕的资金支持公司规模化发展。

一体化收入占公司销售收入的比例：

2003年	2004年	2005年
13%	18%	18%