高管发言

首席执行官报告

尊敬的各位股东:

2010年是中海油服发展历程中又一个不平凡的年度。国际油田服务行业受金融危机和墨西哥湾漏油事件影响,市场竞争加剧、行业监管趋严、作业成本增加。中国油田服务市场因客户工作计划调整发生一定量下滑而且竞争对手增多。面对困难与挑战,公司在董事会的指引下,积极应对市场变化、强化成本管理和风险控制、加大技术研发,扎实做好各项工作,全年实现了稳步的发展并取得令人满意的业绩。

公司2010年实现营业收入人民币18,059.9百万元,同比减少1.6%(若去年扣除确认为当期收入的递延收益人民币1,073.1百万元,本年营业收入同比增加4.6%);营业利润人民币4,610.1百万元,同比增长10.7%;净利润人民币4,128.0百万元,同比增长31.7%。公司的钻井板块实现营业收入人民币9,551.8百万元,剔除去年递延收益影响同比增长5.4%;油田技术板块调整业务范围、减少技术含量较低业务,聚焦于主营业务的发展,实现营业收入人民币4,462.9百万元,同比减少1.3%;船舶板块实现营业收入人民币2,424.6百万元,同比增长8.3%;物探板块实现营业收入人民币1,620.6百万元,较去年同期增长12.0%。

QHSE管理体系不断完善。公司一贯注重企业与社会、环境的协调可持续发展。2010年,公司继续推进QHSE和SMS体系建设工作。同时,以墨西哥湾漏油事件为借鉴,强化各级团队对QHSE和SMS体系的执行力,加大隐患检查力度,特别是井控设备和危化品的专项检查,有效杜绝了重大恶性事故的发生,确保了生产安全和员工的人身安全,2010年共发生可记录事件数34件,OSHA可记录事件率为0.2。另外,公司采取了一系列行之有效的措施,进一步增强节能减排的管理力度,万元产值、万元增加值、万元增加值新鲜水用量等综合能耗指标分别同比降低4.8%、4.8%和2.6%。

国内外市场稳步发展。2010年,市场竞争压力不断增大,公司在巩固国内市场的同时,加大重点目标市场的开拓力度,海外市场获得新的发展:印尼市场方面,COSLBoss、海洋石油937以及固井及酸化服务中标印尼作业合同;利比亚市场方面,公司在确保5台陆地钻机项目后续工作量的同时,首次成功实施测井和固井作业。2011年2月份,利比亚国内局势持续恶化,公司已暂时撤出在利比亚工作的员工,相关业务暂停;中东市场:公司不但成功落实4座自升式钻井平台作业合同,而且积极准备,为下一步开拓伊拉克油田服务市场打下基础。2010年海外业务实现收入人民币4,312.1百万元,占本年营业收入的23.9%。

整合工作取得阶段性成绩。一年多来,随着整合工作的深入,CDE  、CDPL战胜一系列挑战,度过了一段困难的日子,整合取得阶段性成果:一是公司较好地处理了半潜式平台建造、交付延期、合同取消等问题,平台建造取得实质性进展,2010年10月,公司第一座深水半潜式钻井平台COSLPioneer顺利交付,COSLInnovator和COSLPromoter预计将于2011年和2012年分别交付;二是妥善解决了法律纠纷,维护了股东利益;三是CDPL取代PD后,通过不懈努力,不但市场运营出色,而且平台成本控制超出预期,平台操作成本下降了40%;四是通过整合,CDE的运营和管理能力令人满意,不但全面接管了生活平台COSLRigmar而且在短时间内获得了挪威石油安全管理局(PSA)颁发的AOC证书,下半年半潜式平台COSLPioneer获得挪威国家石油公司Statoil最长达5年期的作业合同。不仅如此,在整合中,公司的企业文化和工作理念得到了CDE和CDPL外籍员工的理解和认同,通过长期磨合,中外员工增强了交流,促进了文化融合。

技术研发稳步推进。2010年,公司继续聚焦技术研发,多项科研成果得到成功应用,提升了技术服务能力,其中国内首套具有自主知识产权的海上高精度地震采集设备成功应用生产,高效润滑剂RT101、新型储层保护聚胺完井液、层内生成CO2提高采收率技术、氮气泡沫调堵工艺技术在现场均应用成功;此外,核磁共振测井仪的研发、稠油热采技术的完善也都取得了进一步的成果。公司也荣获国家科技部授予的首批“国家海洋高技术领域成果产业化基地”,为以后技术成果的产业化带来更大的便利。本年度专利申请工作也上了一个新的台阶,公司全年申报专利获受理量达到147项(其中发明专利51项),全年获授权专利99项,其中发明专利16项,当年获受理专利数比去年提高81%,当年获授权专利比去年提高75%。

加强成本控制,降本成果明显。成本领先一直是公司发展的重要战略之一,2010年公司进一步细化管理,加强成本管控。通过推行集中采办、重新梳理年度采办协议、优化招评标机制及NOTES在线审批系统等措施,提高采办效率,从源头落实降本增效。对大型装备建造项目,集中管理资源、强化对项目设计、建造以及设备供应商、分包商的管理,增强了对项目质量、安全、进度和费用的控制力。另外,公司通过“成本目标”管理等多项措施,有效传递了经营压力,增强了各单位的成本意识,变动成本大幅度下降,降本增效明显。

展望2011年,全球经济逐步复苏,但不确定性依然存在。全球油田服务市场竞争将更趋激烈,但对高端大型装备的需求将有所恢复;持续的高油价将激发油公司勘探、开发的热情,资本开支将会增加;国内油公司对油田稳产、增产技术也将产生较大需求;煤层气、页岩气的开发为我们创造了新的发展机会,同时,对未来中国深水油气勘探、开发的广阔市场前景我们充满信心。面对机遇和挑战,公司将创新市场模式,积极开拓国内外新市场;优化管理流程,提高管理效率;完善内控制度建设,推进全面风险管理;以务实的态度和饱满的热情,开创公司发展的新局面。

李勇

首席执行官兼总裁

二零一一年三月二十二日


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